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第六三八章 天上掉馅饼(求月票!求订阅!求推荐票!)(1 / 2)


精彩阅读·尽在·无名()

段勇平有些愧疚,连方辰这个老板都这么清楚这些东西,而他作为公司总经理,公司日常业务的真正管理者,却一问三不知,实在太不应该了。

“没事,是我说的早了,现在公司还没有到必须做这些的时候,但早一点做显然更好不是?”方辰笑着说道。

企业管理系统,尤其是it系统,以及内部流程的建立,这是必须要组建的,但是像什么一a系统,ipd流程,这样对标国际最新管理系统和流程的,对于小霸王来说,到还没这么迫切。

前世华为也是在1994年之后才着手构建各种管理系统的,之前华为一直用的都是自己自主开发的一些小应用软件来支撑业务,这种东西现在小霸王自然也有。

华为的第一个国际化管理系统是rp系统,也就是物资需求计划。

rp系统以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

华为实施rp系统的效果非常明显,使得生产库存周转率增加了一倍。

并且在rp及时生产和工艺优化等方面的综合运用和实践下,设备的生产周期也由过去的一个月降到了半个月。

而erp系统,华为也是国内第一个吃螃蟹的。

可以说,对于管理系统,华为尤其重视,甚至在1998年花了十个亿,请ib耗时五年,帮华为建立流程化的组织。

正是这次管理变革和it建设,使得华为各项工作和国际接轨,管理水平达到了国际标准。

联想的rp系统和一a系统大概是1996年左右才组建的。

现在才1992年,小霸王就开始着手组建这些东西,完全来得及,甚至并没有太大的必要。

但既然知道这些东西是重要的,必不可少的,自然是早建立早好,现在改变一万个人,总比以后改变五万人,十万人更容易,那样花费的代价简直就是指数型的增长。

这就是方辰作为一个重生者的好处,他知道什么事情是正确的,就可以提前从容布局,少走弯路。

幽幽的叹了一口气,方辰有些无奈,他也不想这么做,可这都是没办法的事情,企业做大,这样的破事自然而然就来了。

但企业规模缩小,就会失去竞争力,而像现在扩大规模,不能有效管理的话,又面临死亡。

“不过建立制度和管理系统是一部分,想要保证企业的旺盛生命力,避免大公司病,最重要的还是员工,尤其是一线员工,作为公司管理者要敢于把权利放给一线员工!”

“呼唤炮火支援应该由那些一线的,靠近前沿阵地,听得见炮声的人来决策。”方辰掷地有声的说道。

随着企业的规模越来越大,机构越来越多,这种大公司病不可避免的蔓延开来。

他记得小霸王还是日华的时候,就五个中层干部而已,并且还没有副总经理这一级别,现在副总经理都超过五个,各种部长零零碎碎的差不多有三十多个,如果算上副部长,分厂厂长副厂长之类的,小霸王的中层干部一百多个。

而官僚都是从总部开始的,总部成了权力机构,听不到一线的炮声,却瞎发指令,靠权力控制一线,逐渐和一线员工产生矛盾并脱离现实。

反过来讲,一线则会认为反正都是总部负责,自己也不用费力不讨好。

此时责任问题变成大问题,组织出现僵化,甚至坏死,最终走向灭亡。

把权利下放一线去,让最基层的指挥官来决定,这是一个很好的防止大公司病的方法。

华为有个很有趣的理论,连长是少将,班长是中将,越基层的指挥官,能决定的事情就越多。

而号称东倭经营之圣,开创两家世界五百强企业的稻城和夫,也有个很有意思的组织管理机制——阿米巴经营。

阿米巴是一种单细胞的变形虫,它能适应坏境的变化迅速的繁殖和收缩组织细胞。

稻城和夫将公司组织分为了一个千多个阿米巴,这种组织划分可以最大限度的释放员工的创造力,把大公司的规模优势和小公司的灵活优势两则揽于一身。

不过,方法虽然好,但人也不可能一口气吃成个胖子,这些都需要慢慢来,一点点的改变。

步子太大,那就扯到蛋了,只要坚持去做,成效慢一点,方辰完全是可以接受的。


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